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钢铁行业成本核算,其实没那么简单你做成本核算么?
发布日期:2022-12-08 09:57:21
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钢铁行业成本核算,钢铁其实没那么简单你做成本核算么 ?大概就是行业把你公司采购,供应商,成本销售以及一些列支出都罗列一遍 ,核算然后得出一个成本估算或者摊销呗?反正要做一个账本,其实而且一些采购需要记账 ,没那销售一般不需要做账 ,简单所以核算就到供应商那边去了,做成这些属于经营性核算;你要做成本核算 ,本核当然是钢铁得做减法或者加法。

这个问题 ,行业宏观上和宏观上的成本生产是息息相关的。我本人的核算看法是 :对于一般的大型国企而言  ,所有生产环节的其实经营活动应该是一项整体活动。我们一般认为 ,没那工业生产过程中应该包含的内容包括工厂建设 、工厂建设完成后的投产前的准备,投产中,以及投产后 ,三大部分 。大量国企的成本 ,就我所了解,绝大部分都是采用原材料采购与原材料的成本结算  。

国企不同于私企,主要区别在于监管程度 。作为一家政府管理的国企 ,除了常见的生产成本外 ,还有市场成本 ,税金成本,材料成本 ,业务成本,就是说 ,一旦市场原材料涨价  ,国企就不得不通过进货的形式来保证成本不变的前提下 ,国家以更低的价格来补给政府。关于成本管理 ,我们可以看一些大企业近几年的经营情况,从中可以找到一些亮点 :上世纪七十年代初 ,我国的企业成本还没有现在这么复杂,国企只有员工工资 、办公成本等小部分类目 ,是由基金管理发放的,成本控制和发放的重心在工资和办公上 ,企业内部核算没有现在这么复杂 ,除极个别有市场营销的国企外 ,国企从来不需要去记账。

钢铁行业成本核算

九十年代,大规模参与世界石油经济,进入世界市场化竞争 ,产品价格、质量标准、营销政策都需要调整 ,工厂的作业流程因此需要巨大调整 ,财务作业流程也需要作业流程改革 。2008年 ,随着国际经济危机的影响 ,各企业的生产活动非常正常的从原来的“买料——加工——卖料”,转向“用料——采购——使用——再用料——再采购——加工——物流——交货”的方式 。

这两年 ,国企的产品越来越复杂,对于成本控制的效率越来越高 ,人员逐渐向综合型管理倾斜,单一的原材料采购与原材料的成本结算已经无法满足对产品价格控制的需求 。分批成本结算 ,自动化的水平要求越来越高钢铁行业成本核算 ,这些都是需要运用成本核算技术来应对的问题 。对于一个公司而言,作为一个项目,投资几百万,一千万,三千万  ,四千万,五千万 ,甚至更多,项目经理 ,制造师傅,工人和车间操作工 ,工人的管理成本都是极其繁杂的,无法归类的 ,但是国企有一个无法回避的巨大问题就是稳定性 。

这个状况下,运用成本核算,就显得极其重要 。从细节上来说 ,因为国企要用你,大家要用你,谁都不想闲着 。无论对于行政机关钢铁行业成本核算 ,还是司法,行业协 。

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